lösungsorientiert – flexibel – verlässlich

• Engineering Scenario Lead im Kontext des Transformationsvorhabens “Business Process Optimization” mit Fokus auf gruppenübergreifende Harmonisierung der Engineering Prozesse

• Einführung eines einheitlichen PLM-Tools mit vorherigen Benchmarking-Phase und Integration der Engineering-Prozesse in die neu eingeführte SAP S/4HANA Plattform.

• Entwicklung grundlegender strategischer Themen als Eckpfeiler des Programms: Geschäftsfähigkeiten, Kundenzentrierung, Konzern Steuerungssystem ​

• Optimierung/Harmonisierung der Geschäftsprozesse & Daten im Konzern

• Implementierung der definierten Zielprozesse & Daten in eine neue, moderne IT-Architektur

• Transparente & zielorientierte Steuerung des Projektportfolios im Konzern zur Umsetzung des Programms

• Definition & Umsetzung der aus den Veränderungen resultierenden organisatorischen Implikationen

• Frühzeitige, transparente & regelmäßige Kommunikation und Begleitung des Programms durch ein professionelles Change-Management 

• Entwicklung und Implementierung eines IT Target Operating Models

• Identifizierung der erforderlichen Kompetenzen und Strukturen für den Aufbau und die strategische Ausrichtung der neuen IT-Abteilung.

• Etablierung eines IT Target Operating Model  für eine moderne, sichere und effiziente IT-Organisation, die strategische Ziele unterstützt.

• Bereitstellung hochwertiger IT-Services, Gewährleistung von Compliance und Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung.

• Anpassungsfähigkeit durch flexible Strukturen und Prozesse an neue Geschäftsanforderungen und technologische Entwicklungen, um langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

• Arbeitsumfeld zu schaffen, in der die Technologie die Grenzen des Möglichen verschiebt und das Potenzial der gesamten IT freisetzt. 

• Etablierung von Spitzenleistungen und Innovation in allen Bereichen der IT, um unseren Kunden und Nutzern die besten Lösungen zu bieten. Die IT-Professionals sind führende Experten in ihren jeweiligen Bereichen und treiben die Entwicklung neuer Technologien und Konzepte voran. 

• Förderung einer Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung, um sicherzustellen, dass unsere IT-Professionals immer auf dem neuesten Stand der Technik sind.

• Integration der einzelnen Geschäftsbereichs-Portfolios in ein einziges Gruppen-Portfolio, um sich auf die wichtigsten strategischen Initiativen zur Förderung der Kundenorientierung und Gesamteffizienz zu konzentrieren

• Aufbau eines CoE als Beschleuniger des Wandels und eines effizienten Modells für den Lebenszyklus von Anwendungsfällen, das dabei hilft, die wirkungsvollsten Initiativen zu priorisieren und gleichzeitig Bottom-up-Ideen zu bündeln

• Definition klarer Verantwortlichkeiten (Value Ownership) für jede Einheit zur Skalierung von Lean mit Value Owners als Multiplikatoren

• Implementierung eines (D)PPM-Tools, das die IT in die Lage versetzt, ein zielorientiertes IT-Portfolio und IT-Projekte zu verwalten

• Ablösung von PowerPoint und Excel als Hauptprojektmanagement-Tools und damit Verbesserung der gesamten Projektkonsistenz und -qualität.

• Implementierung einer zuverlässigen Planung und Budgetierung  der Konzern-Initiativen sowie von Einzelprojekten und Ermöglichung einer Konsolidierung in einen Gesamtportfolio-Plan für die IT. 

• Implementierung von Ressourcenmanagementfunktionen auf Portfolioebene (pro Lösungslinie) und für einzelne Projekte

• Verbessern der Berichtsqualität

• Engagement & Co-Projektleiter der globalen Geschäfts- und S4/HANA-Transformationsinitiative bei renomierten Unternehmen im Bereich Industrial Engineering. Gestaltung der gesamten Geschäftsprozesslandschaft und Einführung von Spitzentechnologien zur Ermöglichung von Best-in-Class-Projektmanagement für das Baugeschäft.

• Initiative mit dem Ziel der weltweiten Standardisierung von Prozessen und Verfahren. Eine Datenbank für alle Standorte, verbesserte Prozessqualität (keine redundanten Einträge) und Effizienz durch Prozessoptimierung, globale Prozessintegration und sichere Informationstransparenz (z.B. Geld- und Warenfluss).

• Grobes Zielbild (Big Picture) zu skizzieren und ein gemeinsames Verständnis auf Top-Management-Ebene bezüglich des Zielbildes und der erforderlichen Transformationsschritte zu erreichen. Einer dieser Schritte ist die Definition eines nachhaltigen, flexiblen, aber widerstandsfähigen Auftragsabwicklungsprozesses, der das Ziel „Design Everywhere Build Anywhere“ abdeckt.

• Nahtlose Verbindung von Daten, Geschäftsprozessen, Produkten und Menschen über eine einzige anpassbare Benutzeroberfläche und Verbesserung der Kundenerfahrung.

• Analyse und Bewertung der Geschäftspotenziale des ITL auf der Grundlage identifizierter Anwendungsfälle für die Hauptwertbereiche Digitaler Zwilling, Kollaboration und Standardisierung in enger Zusammenarbeit mit den Beteiligten. Darüber hinaus sollte das Projekt die Identifizierung relevanter KPIs einschließlich ihrer Basislinien, ihren Vergleich mit Benchmarks vergleichbarer Branchen und eine Überprüfung der Produktivität in einzelnen Betriebseinheiten umfassen.

• Global harmonisierte Prozesse für die organisations- und lieferantenübergreifende Zusammenarbeit

• Aufbau einer Geschäftsprozessorganisation mit nachhaltiger Prozesssteuerung

• Implementierung harmonisierter Organisationsstrukturen, die eine schnelle Einführung und Anpassung ermöglichen

• Global harmonisierte Daten, die Industrie 4.0 und IoT-Geschäftsszenarien ermöglichen

• Realisierung einer harmonisierten IT-Systemlandschaft mit einer State-of-the-Art-Lösung, die den flexiblen Einsatz von Prozessszenarien wie z.B. die geforderten „Engineer-to-Order“, „Make-to-Stock“ und „Configure-to-Order“ Szenarien ermöglicht

• Realisierung von Kosten- und Wartungsaufwandseinsparungen durch Reduktion von Schnittstellen und Anzahl von Peripheriesystemen

• Einführung einer Geschäftsprozesslösung, die das Ziel 2020 vollständig unterstützt und neue digitale Geschäftsmodelle in vollem Umfang ermöglicht

• Analyse des aktuellen Standes hisichtlich integrierter Lösungen aus verschiedenen Perspektiven und zukunftsorientierte Konzepte und Ableitung und Empfehlung eines Lösungsdesigns.

• Initiative für „Engineering Excellence“, „Digitale Serviceplattform“ & „Optimierung von Außendienst und Wartung“, „Integration von Digital Product Twin für Vertrieb und Service“ und „Produktkonfiguration mit Digital Twins“.

• Projektleiter einer neuen Entwicklungsplattform, die die Gesamtheit aller verfügbaren IT-Lösungen zur Unterstützung der Design Chain Aktivitäten umfasst und vollständig in SAP S4/HANA integriert ist.